Scăderea Semnificativă a Implicării Liderilor

Raportul Gallup intitulat "Starea locului de muncă global 2026" relevă cea mai mare scădere a gradului de angajament în rândul liderilor din ultimii ani. Procentul angajamentului lor a scăzut de la 31% în 2022 la 22% în 2025, ceea ce reprezintă o pierdere de nouă puncte procentuale. Între 2024 și 2025, aceștia au experimentat o micșorare de cinci procente, trecând de la 27% la 22%. Această tendință sugerează că persoanele cu roluri de conducere sunt acum aproape la fel de puțin angajate precum subordonații lor.

Declinul este confirmat și la nivel european, unde doar 16% dintre manageri se consideră angajați, în contrast cu 10% dintre angajații fără funcții de conducere. Distincția tradițională dintre cele două grupuri a ajuns la un minim istoric, semnalând o uniformizare a percepției rolurilor profesionale.

Contrastele Implicării în România: Angajament Ridicat, Dar Stres Cotidian

Dacă ne raportăm la media europeană de 12%, România se distinge cu un angajament profesional de 31%, ocupând locul secund în Europa, după Albania (32%). Implicarea angajaților români depășește și media globală de 20%. Procentul celor care evaluați pozitiv viața și perspectivele pe următorii cinci ani – un indicator de "thriving" – ajunge la 55% în România, comparativ cu 49% în Europa și 34% la nivel global.

Totuși, aceste cifre nu reflectă întreaga realitate. Frecvența stresului raportată de angajații români este de 38%, aproape la fel cu media europeană (39%) și globală (40%). În ceea ce privește sentimentul de izolare la locul de muncă, acesta este de 14%, iar tristețea zilnică atinge 15%, valori care rămân comparabile cu cele din alte țări europene. Astfel, angajații din România arată un angajament mai mare decât media europeană, dar se confruntă cu un stres asemănător. Această combinație de implicare crescută și stres constant ridică semne de întrebare cu privire la sustenabilitatea modelului, în special având în vedere că managerii, cei care contribuie la menținerea acestui angajament, nu dispun de metode adecvate pentru a-și gestiona presiunea.

Sarcina Greoaie a Liderilor

Analiza Gallup subliniază că, deși liderii și managerii au o viziune mai pozitivă asupra vieții, zilele lor de muncă sunt mai solicitante. Comparativ cu angajații fără funcții de conducere, aceștia experimentează un stress mai ridicat (+7 puncte procentuale), o iritabilitate crescută (+12), tristețe (+11) și un sentiment de singurătate (+10).

Studiile anterioare realizate de Gallup subliniază că aproape 70% din variația angajamentului în cadrul unei echipe se datorează managerului direct. Astfel, atunci când aceștia se simt dezangajați, efectele se propagă în întreaga organizație.

Impactul Dezangajării Asupra Economiei

Gallup estimează că dezangajarea la nivel global determină pierderi economice de aproximativ zece trilioane de dolari anual, echivalente cu 9% din PIB-ul global. Organizațiile care investesc constant în manageri obțin rezultate simțitor mai bune: în companiile de referință conform Gallup, 79% dintre manageri sunt implicați, de aproape patru ori mai mult decât media globală.

De asemenea, raportul sugerează că, atunci când managerii sunt angajați, aceștia experimentează emoții negative la rate mai scăzute comparativ cu angajații fără funcții de conducere. Angajamentul profesional acționează astfel ca un tampon împotriva stresului adus de funcțiile de conducere.

Provocarea Distribuției Experiențelor Corporate pentru Managementul Intermediar

Segmentul corporate constituie aproximativ 65% din activitatea Complice.ro, care organizează evenimente atât pentru angajați, cât și pentru partenerii de afaceri. Totuși, solicitările nu sunt distribuite uniform: majoritatea activităților se concentrează fie pe membrii consiliului de administrație, fie pe echipe, rezultând în mai puțin de 5% dintre acțiunile de team building dedicate managementului intermediar.

„Când discutăm cu clienții despre programele de wellbeing sau recunoaștere, inițiativele pentru manageri sunt extrem de rare. De regulă, aceștia își organizează experiențele pentru echipe, dar nu beneficiază de ceva similar pentru ei. Este o zonă orbă, confirmată la nivel global de datele Gallup. Când un manager participă la un team building, este tot înrolat în rolul său și nu are ocazia de a se deconecta. O experiență destinată lui, fără responsabilitatea de a coordona, generează un impact diferit”, explică Oana Pascu, fondator al Complice.ro.

În ultimii trei ani, cele mai populare experiențe create pentru sporirea angajamentului în organizații implementate de Complice.ro au fost treasure hunt, construcții de megalopolis, jocuri olimpice, ateliere de gătit și masterclass-uri de cocktailuri, printre altele. Investiția medie a unei organizații în aceste inițiative experiențiale a fost de 2.730 de euro în 2025.

Despre Complice.ro

Complice.ro oferă experiențe și soluții pentru segmentul corporate, având un portofoliu diversificat de opțiuni axate pe recompense, recunoaștere, wellbeing și organizarea de evenimente. Din 2015, compania colaborează cu clienți din sectoare precum IT, banking, retail și industrii creative, oferind experiențe personalizate pentru indivizi, cupluri, familii și echipe.