Sursa poza si informatii: romania-insider.com

Sectorul construcțiilor din România se confruntă cu o perioadă plină de contradiții. Pe de o parte, există o nevoie acută de dezvoltare în domeniile infrastructurii, locuințelor, spitalelor și școlilor. Pe de altă parte, marile proiecte sunt adesea amânate din cauza blocajelor administrative, lipsei forței de muncă și, mai puțin discutată, a lipsei de colaborare autentică între părțile implicate.

În acest context, compania de construcții RCBB Gruppe, activă atât în România, cât și în Germania, atrage atenția asupra unei probleme recurente pe șantierele românești: fragmentarea, care reduce productivitatea și cauzează întârzieri. Dipl. Ing. Radu Balan, cofondator și Managing Partner al RCBB Gruppe, afirmă: „Una dintre cauzele ascunse ale întârzierilor și eșecurilor în construcții este lipsa de comunicare între parteneri. Colaborarea autentică, bazată pe încredere și obiective comune, este încă rar întâlnită. Dar România trebuie să construiască. Și nu doar orice fel de construcție – avem nevoie de proiecte livrate la timp, de calitate înaltă și în conformitate cu bugetul”.

Un sector fragmentat, adesea cu scopuri divergente

În multe proiecte, fiecare parte - client, antreprenor general, subcontractor, furnizor - își urmărește propriile interese, fără o aliniere clară cu scopul final al proiectului. Această lipsă de unitate creează riscuri majore: suprapuneri, erori de execuție, costuri crescute și dispute contractuale. Aceste probleme nu sunt unice pentru România, dar sunt agravate de o cultură organizațională subdezvoltată, lipsa unor standarde clare de colaborare, un cadru legal complicat și în continuă schimbare, precum și tensiuni în relația dintre autorități și sectorul privat.

Cum să construim o cultură a proiectelor bine executate

Experiența în construcții arată că diferența dintre un proiect de succes și unul eșuat nu constă doar în buget sau tehnologie, ci mai degrabă în modul în care oamenii și organizațiile lucrează împreună. De aceea, România are nevoie în primul rând de o cultură a construcțiilor bine executate, construită pe trei piloni:

1. Un obiectiv comun clar – fiecare parte implicată trebuie să înțeleagă și să se angajeze la scopul final al proiectului.
2. Lucru în echipă structurat – colaborarea depășește întâlnirile formale și implică procese clare, responsabilitate și transparență.
3. Comunicare continuă și profesională – deciziile bune nu se iau în izolare, ci prin dialog constant și sincer între părțile implicate.

„În cei aproape 7 ani de experiență în Germania, am observat o cultură a colaborării care nu provine din reglementări, ci dintr-o înțelegere comună a rolurilor. În România, avem know-how-ul, avem energia, dar uneori ne lipsește această cultură comună. Aceasta trebuie construită, pas cu pas”, explică Dipl. Ing. Codrin Botezat, cofondator și Managing Partner al RCBB Gruppe.

Cum arată un exemplu concret de colaborare?

Într-unul dintre proiectele recente ale RCBB din Germania, munca a fost finalizată înainte de termenul contractual datorită unei cooperări exemplare. Câțiva muncitori au identificat o discrepanță între planurile de execuție și realitatea de pe teren. În loc să continue lucrările cu riscul unei greșeli, au raportat imediat problema. Managerul de șantier a verificat situația, a confirmat problema și a transmis informația clientului. S-a găsit rapid o soluție tehnică, fără impact financiar suplimentar.

Această reacție rapidă și colaborare bună au economisit timp, au evitat corecții costisitoare și au întărit încrederea clientului în echipă. Totul a fost posibil datorită oamenilor care au decis că „ocolirile” nu sunt acceptabile. Când identifici o problemă, o aduci în discuție fără teama de repercusiuni. Și acest lucru este posibil doar atunci când este creat un climat de încredere și responsabilitate personală.

România are potențialul de a crea un model propriu

Este esențial ca România să dezvolte propriul cadru funcțional, adaptat realităților locale. Acest lucru necesită o schimbare de mentalitate: de la abordări reactive și individualiste la una proactivă și colaborativă.

Transformarea nu este doar responsabilitatea marilor companii sau a autorităților. Este nevoie de implicarea tuturor părților – de la muncitorul de pe șantier până la factorul de decizie din instituțiile publice. Schimbarea nu vine dintr-o reformă ocazională, ci din consecvență, leadership și respect profesional reciproc.

Sectorul construcțiilor din România are nevoie de mai mult decât investiții și forță de muncă. Este necesară o schimbare de paradigmă, unde colaborarea devine norma, nu excepția. Fără această schimbare, niciun plan național, fonduri europene sau proiecte ambițioase nu pot fi implementate eficient sau sustenabil.

Construirea unei Românii moderne începe cu o fundație solidă: colaborarea autentică între cei care o construiesc.